编者按
“广大民营企业和民营企业家要满怀创业和报国激情，不断提升理想境界，厚植家国情怀，富而思源、富而思进，弘扬企业家精神，专心致志做强做优做大企业，坚定做中国特色社会主义的建设者、中国式现代化的促进者。”2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话，希望广大民营企业和民营企业家胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，坚定不移走高质量发展之路。 五十年来，福耀正是这一殷殷嘱托的坚定践行者。从福清一间乡镇小厂，到全球汽车玻璃行业龙头，福耀将前行的每一步，都深深嵌入国家改革开放波澜壮阔的历史进程之中。这五十年，不仅是一家企业的创业史，更是中国民营企业从星星之火到蔚然成势、走向全球的生动缩影。福耀深知，没有改革开放，没有社会各界的支持，就没有福耀的今天。站在五十年的节点回望，把福耀走过的路、跨过的坎、收获的经验、积淀的能量，交于时代、分享于社会。这是福耀的应尽之责，更是对国家、社会、人民那份厚爱的感恩与回报。 记录福耀，也是在记录我们身处的伟大时代，致敬伟大的祖国，致敬时代的创造者、耕耘者与同路人，致敬正在到来的下一个五十年。愿璃光所至，皆是坦途。
时间是什么做成的？
于福耀而言，时间是玻璃做的。
1976年，福清高山，一间乡镇小厂打下第一根桩。2026年，全球每三辆汽车中就约有一辆装着这家企业的玻璃。五十年，一片玻璃从乡间小厂，穿越窑炉、产线和万里山海，连接起中国制造走向世界的一段漫长旅程。
这五十年，恰是中国改革开放由启幕走向浩荡的五十年。一家企业的命运与一个国家的进程，互为镜像，彼此成全：时代给了福耀破土而出的土壤，福耀则以一片玻璃，折射出这个时代的光。
我们记录福耀，不只是记录一家企业的编年。我们试图回答一个更难的问题：当潮水反复冲刷，当风口来了又去，究竟是什么，能够让一家企业沉下来、立得住、走得远？
福耀五十年的坚守与求索，给时代和时代中的每一个人，交出了一份自己的答案：敬天爱人，止于至善。
缘起之时，是相信国家与未来，身试改革的勇气；发展之际，是坚守初心、抗拒诱惑、时刻内省的清醒；品质追求，是日拱一卒，精益求精地把质量当做生命的极致信念；文化沉淀，始终以人为本，让每一个人被看见、被尊重，获得成长，抵达幸福；迈向世界，“知雄守雌”，做好配角，用真诚取信天下；取予之间，义利相济，是把财富还给社会、把未来交给教育的情怀；面向未来，亦如回望，从高山到高山，是精神穿越时间、抵达本源的传承。
七句话，归根到底是一件事：做一片透明的玻璃，做一个真诚的人。五十年间，福耀人用每一天、每一件事、每一个选择，把一片片玻璃铺成一条路，也搭成一座塔，通向世界，照亮人生。
这条福耀的坚守与求索之路，我们称之为：璃光大道。
今日起，我们将连续七天推出《福耀50年坚守与求索：从高山到“高山”》系列文章，从缘起、发展、品质、文化、世界、责任、传承七个方面，回望福耀五十年来走过的路，探寻一片玻璃背后的思考与实践。今天，请与我们一同，从一九七六年的那间小厂走起。
福耀的历史，从高山异型玻璃厂开始。
1976年，中国正处于特殊的历史时期，社会秩序、经济环境尚未完全安定，各行各业艰难复苏。在这样的背景下，广东、江苏、浙江等东南沿海地区，兴起一批小型社队集体企业，成为市场经济萌芽的早期探索。
当时的曹德旺敏锐地捕捉到这一现象，离开山兜农场，回到家乡福清县高山人民公社，主动提出并积极筹划成立高山异型玻璃厂，并得到了高山公社的批复，公社企业办主任方仁钦任项目负责人，曹德旺成为厂里的一名采购员。
这家诞生于改革开放前夜的小厂，正是福耀集团的前身与起点。高山厂也成为福建省内较早探索乡镇集体企业模式的先行者之一。
高山异型玻璃厂诞生于改革开放前夜，是福耀的前身与起点
1978年，党的十一届三中全会召开，决定把全党工作重点和全国人民注意力转移到社会主义现代化建设上来，开启了改革开放的历史新时期。此后，农村改革率先突破，家庭联产承包责任制逐步推开，社队企业如雨后春笋般破土而出，神州大地春潮涌动。
时代的春天来了，高山玻璃厂却在投入生产后遇到了大难题。1977年至1982年的六年里，工厂六易厂长，高山公社投资的10余万元几乎全打了水漂；到1983年初，工厂已濒临倒闭。
曹德旺始终认为“这是一个能赚钱的企业”，他到处求贤问友，终于从上海耀华玻璃厂搬来了“救兵”。在技术人员的帮助下，高山厂开始运转。可惜，好景不长，“救兵”走后，高山厂的玻璃产品又陷入了质量问题怪圈。在政策的鼓励下，曹德旺带头承包了这家连年亏损的玻璃厂。他以国家改革开放的精神治厂，打破“大锅饭”，重构工资结构，极大调动了员工的积极性，产量与承包前相比翻了数倍，仅用4个月的时间便扭亏为盈，还赚回了6万元的全年承包费用。
此时，企业承包制正从个别探索汇成浩荡的时代潮流，在全国轰轰烈烈铺开。国务院发布的《国营工业企业暂行条例》规定，国营工业企业是社会主义全民所有制的经济组织，企业实行党委领导下的厂长（经理）负责制和党委领导下的职工代表大会制。
而高山厂要走的路，比承包更进一步：合资。这在当时的福建省内还没有先例。福清县同意以高山厂为合资试点，探索镇政府与私人承包者合资经营。高山镇政府以原厂账面资产入股，曹德旺和其他承包者以现金入股，双方各占50%股份，投入的现金用于设备升级改造。此后，其他承包者先后退出，唯独曹德旺选择咬牙坚持，将自己和父亲的房子抵押给银行，用贷款继续承包经营。就这样，他成为个人股东中最大的股东，也把个人命运与这家小厂彻底绑在了一起。
那时，其他几个承包者骂他是傻子：“如果承包政策变了，我们就会变成投机倒把分子被抓。”当时社会上流传一句话：“毛主席像太阳，照到哪里哪里亮；党的政策像月亮，初一十五不一样。”但曹德旺坚信：“政策本身就是变的，它滞后于现象，指导于未来，因此只会变得越来越好，改革开放一定会取得成功。”他说，“改革总得有人先行一步，我愿意做一个探路者。”
历史终究奖赏了先行者的胆识。1985年，改造后的高山玻璃厂产品以价格和质量取胜，很快便在全国打开了市场。最顶峰的时候，全国250万片水表玻璃，高山玻璃厂一家便占去了200万片。
高山异型玻璃厂投产后，主要生产水表玻璃1984年，曹德旺在武夷山游玩，他拿着为母亲买的拐杖上车，司机连忙警告他别碰坏挡风玻璃：“一块几千块钱呢！还是日本进口的，国内根本没有。”这句话深深刺痛了曹德旺，他走访汽修厂调研后发现：国内的汽车玻璃几乎全部依赖进口，严重制约中国汽车工业的发展，也抬高了普通人的用车门槛。当时，他就下定决心：“我要为中国人做一块自己的玻璃！让所有中国人都用得上，无论达官显贵，还是平民百姓，都用得开心、用得安心。”
立志就是一生的使命。1984年，全国汽车零部件新产品起步工作会议明确提出零部件国产化任务。此时，上海耀华玻璃厂升级设备，一批旧设备行将淘汰，曹德旺果断出手，花2万元买下图纸和技术，火速采购设备。短短8个月，第一片汽车玻璃便在高山厂问世了，价格只有一千多元，仅为进口玻璃的几分之一。做进口车配件生意、亟待更换玻璃的人闻讯而来，络绎不绝。
1985年，高山厂开始生产汽车玻璃到1986年年底，高山异型玻璃厂产值达596万元，获税利101万元，汽车钢化玻璃产品更是达到国内先进水平，被中汽公司确定为全国进口汽车修配定点供应单位。
企业进入稳定发展期后，曹德旺的追求愈发强烈，他日夜思考着下一个突破。当时，沿海地区进口轿车很多，由于国内暂时没有替代产品，轿车的玻璃只能依靠进口，维修费用十分昂贵，一片轿车玻璃动辄就要大几千元，而一部轿车算上前后挡风与左右车窗，就有六七块玻璃。谁能做出同样的产品替代进口，谁就能握住一个巨大的市场。
这是商机，更是挑战。1987年，在当地政府的支持下，曹德旺联合11名合伙人筹资627万元，扩大生产规模，升级生产布局，将厂区搬迁至福清宏路镇。同年6月20日，企业正式更名为福建省耀华玻璃工业有限公司。
1988年5月，宏路新厂区正式投产。工厂自主生产的弯夹层汽车玻璃，一举填补国内技术空白，打破外资长期垄断，实现国产自主替代。
弯夹层汽车玻璃的成功生产填补了国内空白
